激发生产动能

山东能源重装集团鲁南装备公司“五大动能”逆势突围开新局

山东能源重装集团鲁南装备公司认真贯彻落实重装集团2016年工作会议精神和一届一次职代会精神,以建设智慧型企业为目标,立足发展第一要务,突出“五大动能”,激发创新活力,推动新一年工作取得新突破。

抓好市场营销的顶层设计,激活市场动能。该公司运用多种商业模式,对营销网络进行立体覆盖,做到抓大不放小。以巩固和扩大周边、蒙东市场为基础,积极开发山西、陕西市场,借助集团公司“互联网+煤机”电子商务平台,拓宽国内、国际市场,对营销人员实行“基薪+提成+奖励”的收入分配机制,重奖销售状元,调动各类人员的销售积极性。

抓好专业化生产模式建设,激发生产动能。该公司在充分调研的基础上,针对公司实际,将生产、技术、工艺、供应等环节有机融合,形成生产一体化单元,最大限度减少生产环节的损耗。生产调度实行菜单式管理,建立单机档案,对重点任务、重点项目的生产管理达到规范化、标准化、系统化,统筹协调生产节奏、产品质量和生产成本,通过高效的专业生产线提高生产产能。

抓好“重装智造”的战略部署落地,增强研发动能。该公司坚持技术创新驱动的发展思路,明确了20项2016年技术工艺创新项目,在推行项目负责制的基础上,实施“梦想+收益”创新驱动,鼓励员级以上工程技术人员人人创新,配套改进工程技术人员收入分配办法,模拟工程技术公司运作模式,加大研发费用的投入,实现技术人员收入的多元化,为企业发展注入源动力。

抓好安全生产目标落实到位,加码安全动能。该公司不断强化党政同责、一岗双责安全生产责任,认真抓好标准化安监科、标准化班组“双创”活动,搞好二级安全质量标准化达标,突出危险源辨识、隐患排查和整改,旨化安全教育预防等工作,以法制化的要求抓好安全生产管理。

抓好以资金为中心的全面预算管理,强化经营动能。该公司紧紧围绕年度经营目标,坚持“十个一律、十个严控”的工作要求,抓好预算方案的编制和过程控制,建立公司考核部门——事业部——车间三级预算管理体系,细化各类材料、费用的消耗定额标准,规范预算基础,不断提升经济运行能力和水平。(鲁南装备 安芳)

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