师带徒培训结束后公司组织人员对师带徒工作进

中山煤业公司对症下药开展员工培训

今年以来,川煤达竹中山煤业公司创新培训方式,变过去员工培训集中教学、“一锅炖”的大锅菜做法,为现场教学、师带徒一帮一“对症下药”,收到较好效果。

该公司积极开展培训在加强职工整体培训的同时,选派一批业务素质好、责任心强的技师、技术骨干和操作能手及工程技术人员,以导师带班组、导师带个人的形式,结成帮扶对子,积极开展了员工“传、帮、带”活动,对新进员工或业务技能较差职工指定师傅进行培训指导,师带徒培训结束后公司组织人员对师带徒工作进行考评,安排公司内部兼职教师进行不定期业务培训,并经考试合格后方能上岗,提高全员整体素质。同时加强班长及以上管理人员培训,提升了公司整体管理水平,安监处和培训办制定矿井质量标准化、隐患及三违认定细则及行为规范等培训计划,加强对生产连队班长、队干及科室一般管理人员培训工作,“以考促训”每季度培训结束后,统一命题对连队队级管理人员及科室一般管理人员进行安全生产理论考试,对考试排名结果进行奖惩。(何永兴)

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